Hoe ga je om met bedenkingen van je teamleden?
Situering
Tijdens teammeetings worden soms ideeën voorgesteld die mogelijks kunnen botsen met de visie van één of meerdere teamleden. Deze onenigheden worden vaak snel opgelost, maar kunnen in sommige gevallen nefaste gevolgen hebben voor de samenwerking van teams. Hierbij is het belangrijk om na te gaan of de bedenkingen van de teamleden voldoende sterk zijn om te gelden als een bezwaar.
In dit onderdeel leer je selectief om te gaan met de bedenkingen van je teamleden.
Getuigenis zorgverlener:
“… maar dan sluit ik mij daar wel bij aan. Er komen ook tegenargumenten en dat is de kracht van een team vind ik.”
Werkwijze
Wanneer iemand een bedenking of tegenargument heeft op je voorstel, luister en probeer deze eerst te begrijpen.
Probeer na te gaan:
- Welke gevolgen zal het wel/niet invoeren van je voorstel hebben op de organisatie?
- Bekijk elk argument of bedenking met aandacht en probeer het goed te begrijpen alvorens een oordeel te hebben.
- Kijk na of de argumenten of bedenkingen kunnen gelden als een volwaardig bezwaar en dat het geen assumpties, persoonlijke voorkeuren of
meningen zijn.
Stel je teamleden de vraag:
- Denken jullie dat deze argumenten of bedenkingen sterk genoeg zijn om dit voorstel/akkoord tegen te houden?
- Hoe relateer je de argumenten of bedenkingen met dit specifieke topic of akkoord dat we hebben besproken?
- Kan deze bedenking of argument nu opgelost worden of moeten we hiervoor een nieuw moment inlassen?